Leading Life Initiative - initiatieven

Leiderschap is in de natuur een overlevingsmechanisme. Goed leiderschap beschermt levende organismes tegen bedreigingen en zorgt voor voldoende ruimte en voeding. De principes van de biologie van leiderschap kunnen ons helpen beter leiding te geven. Of het nu gaat om persoonlijk welzijn en relaties of om zakelijke projecten, afdelingen en/of organisaties, goed leiderschap doet ze opbloeien. Dit bewijst de praktijk elke dag weer.

We zijn dan ook erg enthousiast over de toepassing van deze principes in het dagelijks leven. Het toepassingsgebied is heel breed. Iets wat het uitermate fascinerend en inspirerend maakt. We willen deze fascinatie graag delen en anderen daarmee inspireren. Om deze reden initieert en ondersteund het Pracsens Leading Life Initiative een grote diversiteit aan initiatieven, ideeën en projecten. Voorbeelden daarvan zijn hieronder te vinden. Daarnaast willen we de kennis op het gebied van hoe leiderschap in de natuur werkt zo breed mogelijk verspreiden en beschikbaar stellen.

Reviltalisatie van lokale ondernemingen en economie

Initiatief
De maatschappij en economie zijn enorm in beweging. Covid-19 heeft een grote impact en versterkt ontwikkelingen met een op zich al grote invloed. Hierbij moeten we denken aan technologische ontwikkelingen, verschuiving van fysieke, lokale winkels en kantoren naar telewinkelen en –werken etc.. Dit vraagt van alle betrokkenen, consumenten, werknemers en ondernemers grote aanpassingen. Er is dan ook een duidelijke behoefte aan ondersteuning en facilitatie.

Open, betrokken en leiderschap
Gebaseerd op ervaringen met Enterprise Facilitation in 250 gemeentes over 4 landen zijn voor een gemeente van +/- 27.000 inwoners per jaar de volgende resultaten te verwachten (pre covid inschatting, bron E. Sirolli):

390 – 520 vragen om facilitatie

65 – 91 nieuwe bedrijven of bedrijfsuitbreiding

65 – 156 nieuwe banen

10 – 20 mln extra omzet

Zie ook het Entrepreneurial Centre onder Diensten.

Fexibele werkverdeling (in-/outsourcing)

Initiatief
Zoals elk levend wezen is opgebouwd uit cellen is iedere organisatie een samengesteld uit groepen. Dit zijn bijvoorbeeld afdelingen en projecten maar ook vakgroepen en expertisegebieden, leveranciers en klanten. Met een zo grote diversiteit aan groepen is het belangrijk aandacht van het in-/uit-groep gedrag wat daarbij komt kijken. Vaak gaat er veel energie, frustratie en geld verloren aan de strijd tussen groepen. Belangen, macht, middelen of ‘territoria’ vormen de inzet van een strijd die niets bijdraagt aan het effectief functioneren van de organisatie.

Leiderschap
Het is van belang om organisaties zo in te richten dat er in-groep gedrag kan plaatsvinden en dat de grenzen tussen groepen duidelijk zijn en zo zijn ingericht dat ze bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Dat conflicten en strijd alleen ontstaan over onderwerpen die in het belang zijn van de hele organisatie. Dit zorgt er voor dat beslissingen op de juiste plaats en met voldoende kennis effectief kunnen worden genomen. Dit verlaagd de werkdruk en werkt tijd- en kostenbesparend. Het verhoogd niet alleen de levenskwaliteit van de medewerkers maar daardoor ook de kwaliteit van de geleverde producten en klantbeleving. Iets wat zich zondermeer uitbetaald.

Effectieve re-integratie vanuit WW, bijstand en WMO

Initiatief
In de huidige opzet zitten veel mensen klem in een uitkeringssituatie. Diverse belangen houden dat zo. Belangen in de vorm van procedures/regels van de uitvoerende instantie(s) zijn overheersend. De hulpverlener ontleedt zijn/haar (eigen)waarde, en vaak inkomen aan het feit dat er hulp geboden wordt. De hulpvragende loopt het risico er op achteruit te gaan wanneer er zelf activiteiten worden ondernomen. Op deze manier zorgen de partijen er, bewust of onbewust, voor dat de situatie zo blijft. Doelstellingen, afspraken en veranderplannen blijken onvoldoende (externe) motivatie om deze drijfveren te overwinnen.

Betrokken, leiderschap
Treed op een andere manier met hulpvragenden in contact. Luister, tast af waar passies en afkeren liggen. Waarvoor loopt iemand warm, wat doet hij/zij graag en wat absoluut niet. Werk aan empathie en verbondenheid en verken op basis daarvan situatie specifieke mogelijkheden. Betrek zowel hulpvragende als omgeving en hulpverlener(s). Wanneer de hulpvragende niet bereidt blijkt om in samenwerking tot re-integratie te komen kan er afstand genomen worden en een minimaal, strikt regime toegepast.

Empatische A.I. voor therapie

Initiatief
Door een sterke focus op efficiëntie hebben artsen, psychiaters en therapeuten steeds minder tijd. O.a. vergoedingsstructuren maken dat ze meer en meer vast zitten aan standaard tests, diagnoses, behandelprotocollen en procedures. De verbondenheid tussen patiënt en therapeut neemt hierdoor af, net als de effectiviteit van therapie. Dat kan beter.

Open, betrokken
Kunstmatige intelligentie (artificial intelligence, A.I.) systemen zijn uitstekend in staat patronen in menselijk gedrag te signaleren. Dit kan op basis van non-verbale signalen als gezichtsuitdrukkingen, intonatie, woordkeuze etc. eventueel aangevuld met fysieke reacties als hartslag, bloedruk, en hersenactiviteit. Daarnaast is A.I. steeds beter in staat om ‘natuurlijk’ te reageren op gesproken woord. Dit maakt dat A.I. systemen therapeuten goed kunnen ondersteunen en vervangen. A.I. systemen zijn, mits goed getraind, beter in staat schadelijke (onbewuste) gedrags- en gedachtepatronen te herkennen en de patiënt te monitoren/begeleiden bij het omzetten ervan naar constructieve alternatieven.

In tweede instantie kunnen dergelijke systemen menselijke therapeuten trainen in observatie- en therapeutische vaardigheden. Vergelijkbaar met hoe nu top schaakmeesters en go-spelers trainen met behulp van A.I..

A.I. zelfbewustzijnsmodule voor complexe controlesystemen

Initiatief
De ontwikkelingen in de wereld van kunstmatige intelligentie (artificial intelligence, A.I.) gaan ontzettend snel. Steeds meer complexe controle systemen maken gebruik van A.I. technieken en systemen. Dit bied op zich steeds betere ondersteuning bij gebruik van complexe systemen maar heeft ook nadelen. Zo wordt het voor mensen steeds lastiger te volgen wat het systeem nu precies doet en waarom. Hierdoor wordt het steeds moeilijker om in te schatten wat systemen zullen gaan doen en op basis waarvan.

Betrokken en leiderschap
De ‘natuurlijke intelligentie’ van het menselijk brein biedt hiervoor mechanismen in de vorm van de dynamische kern en de stabiliserende beschermingslaag. Het is technisch mogelijk de zelfde opzet te implementeren op de A.I. systemen, met andere woorden een beschermingslaag toe te voegen. Deze systemen worden op deze manier ‘zelfbewust’ en kunnen op basis hiervan de interactie met mensen verbeteren. Deze ‘bescherming’ van de interactie tussen mens en systeem geeft vorm aan een soort van overleg tussen mensen en systeem om te komen tot optimale veiligheid en stabiliteit op het gebruik van dergelijke systemen.

Terug naar boven

De kracht van het autistisch-spectrum

Initiatief
Uit ons onderzoek blijkt dat bij mensen met de diagnose autisme of autistisch-spectrum het deel van de hersenen dominant is die we in een andere, meer poëtische, context de ziel zouden noemen Het deel wat zich bezig houdt met het handelen in en vanuit het heden. Daarmee zijn twee dingen gezegd, één het is een deel van ons menszijn wat we allemaal in ons dragen. Het is de dominantie van de kern van ons mens zijn. En, ten tweede, het is veel gevallen geen stoornis. Als er dan al sprake is van een stoornis dan ligt die aan de andere kant, bij de moderne mens en maatschappij die niet meer in staat is om te gaan met wat ons werkelijk mens maakt. Een maatschappij waarin mensen continue in een staat van afweer verkeren, waarbij de verdedigingsmechanismen de hele tijd actief en dominant zijn.

Betrokken, leiderschap
Door bewust aandacht te besteden aan de eigenschappen van onze levenskern en het beschermend leiderschap daarvan kunnen we veel winnen. Mensen met de diagnose autisme krijgen inzicht in hoe hun handelen verschilt van wat (helaas) in de maatschappij gebruikelijk is. Waarom ze voorkeur hebben voor in-groep gedrag (zie Leading Life Initiative presentatie (PDF)) waar anderen acteren op basis van uit-groep gedrag. Waarom ze de wereld daardoor vaak als bedreigend ervaren. En voor ons allen geldt we kunnen leren de ziel van ons leven te erkennen, laten opbloeien en beschermen.